这三类迷信老板该醒过来了

2019-08-23 18:18:26 来源: 汕头信息港

这周先后有两个培训机构的老总来报社闲聊,不可避免,都要谈谈行业现在面临的问题。其中核心的,正如我之前在专栏中写过的,行业面临的,当然是大环境的问题,这一点每个企业都一样,而让企业之间产生差异的因素,在于企业的掌舵人 老板。

在大环境特别不好的时候,有三类迷信老板,可能会让企业没出路。

类是把营销策划机构当成救命稻草的老板。在佛山稍微好一些,佛山外产区有一些企业,这两年对营销策划机构到了迷信的程度。营销策划机构拿着自己曾经服务过的企业案例,把这些品牌成功的操作模式当成自己的功劳往脸上贴金,让一些老板热血沸腾,以为只要花钱把这些机构找来帮自己的品牌做做策划,好好包装,自己的品牌也能够成为马可波罗、东鹏、金意陶,转眼产品价格翻几倍、十几倍。

只能说:好天真。

说实话,那些营销策划机构,干的从来都是锦上添花的活儿,没见过谁能做雪中送炭的营生。把一家要死的企业救活的案例,在陶瓷行业没发现,把一家好好的企业策划死了的案例,倒可以找出那么几个典型。没有黄建平,能有马可波罗?没有何新明,能有东鹏?没有何乾,能有金意陶?营销策划机构再牛,也得顺着老板的思路去帮衬着干,而不是主导。迷信营销策划机构的老板只需要稍稍多打听,还不用动脑子,都不至于平时对员工、对客户抠门得要死,却眼睛不眨地花百来万给营销策划机构,换回一堆从来没卖过砖的人做出的 品牌推广营销全套解决方案 ,还有一些抄来抄去,除了自己谁都分不清的VI系统。

对于这种老板,我想说的是,与其求人不如自救。自己的病自己清楚,自己实在看不清的话,放下身段,多与同行交流,他们交的学费比营销策划机构多,对于你家企业存在的问题,看得也更透。与其让营销策划机构给瞎开药方,不如借助久病成医的同行的力量以及自己的领悟能力,把企业问题拆分细了,借助自己团队的力量,逐个去攻破治愈。。

第二种是把拯救企业的希望寄托在空降的职业经理人身上的老板。在佛山听说过这样的案例,但更多的还是在佛山以外的产区。四川夹江有不少这样的企业,营销老总和业务人员频繁更换,营销老总上岗不到半年就被换掉,也是常见的事。究其原因,无非两方面:

一方面是老板刚开始的时候非常欣赏自己看中的营销老总,满怀希望,认为这个营销老总上岗能够让公司业绩上一个大台阶。但几个月之后看,好像不是那么回事,之前看起来很牛的人,到了公司之后武功全废的样子。于是,老板继续物色 牛人 ,换人。另一方面,被看上的营销老总一般都是在一些比现在要就职的企业名气大、正规的企业干过的,刚开始也自信满满,认为凭着自己的工作经验,可以在这片蛮荒之地大展拳脚。上岗后才发现,处处受到制约,生产和营销管理几乎脱节,作为销售老总自******小之又小,而且公司里连一个有共同语言,可用的人都没有,更别说可商量事情的人了。孤军奋战,却费力讨不了好,只能选择离开。

想要吸引 金凤凰 ,老板得先把梧桐树种起来。说白了,就是要让公司有一种能够让有本事的人待得安心,不孤独的氛围。在淄博和江西高安,我也碰到过这样的职业经理人,见了我或者我们的记者,都非常热情,很多话要说。并且隐隐透露出: 此地不宜久留 的意思。没有志同道合的小伙伴,待遇高有怎样?难以安身。这也是为什么佛山外产区将佛山过去的人才视为宝,高薪挖角却少有成功的重要原因。

还有一种老板是过度自信,也就是迷信自己的力量,认为公司除了他,所有人离开都行。听说佛山有少数企业,市场部、品牌部连主管一块儿,整个******掉了。因为老板认为这些部门是花钱的部门,不会赚钱。当然,在成熟的时候,企业市场部、品牌部可以外包,完全不成问题。但我不赞同在这种市场行情之下对企业内部架构进行大调整,调整需要循序渐进,核心成员不可乱动,部门整个砍掉也欠妥,毕竟整个体系的功能会受到影响,公司运营机能会紊乱。

这三种老板,都应该醒醒,不然企业肯定出问题。前两天看到一句话:你永远无法叫醒一个自以为醒着的人。希望我们陶企老板,能知道自己是醒着还是迷迷糊糊睡着了。

(作者系陶城报社总编辑)

什么牌子纸尿裤好用
幼儿大便干
宝宝上火的症状有哪些
老年人手足麻木的病因
本文标签: