替格力把脉过度自恋是种病得治

2019-08-15 18:14:32 来源: 汕头信息港

  增长乏力的格力眼看着互联新贵侵入自己的领地有些急火攻心,打嘴炮、出昏招倍出。而董明珠则出口就以亿为单位,一会儿与雷军对赌十亿,一会儿又放话卖一亿部。可见这个传统巨头在互联风的冲击下,已经有些举止失措,不知何往了。

  谁都知道 互联+ ,但如何与互联成+却是一个问题。格力孤芳自赏的姿态以及对过去成功的留恋,将在这转身时刻成为挥之不去的羁绊。

  互联时代,谁也不要想贴上个人标记,因为这有违互联的共享精神。自恋,甚至可以说自负的格力,根本没有搞懂互联经济的共享本质。他们不去融入、打造共享发展的生态圈,不去尝试成为整个互联生态中的一环,而是打算着做独行江湖的络大侠,仗着一副 就想扫平天下,这实在不是互联时代应该有的想法。

  圈内人在提到风口论的时候,总会沿用雷军的话:风来了,猪都会飞。但日月无私照,大风也不会为哪一个人吹。当这股风吹来的时候,风口上早已经塞满了各种动物。想要被这股风吹起来,仅靠格力自己的小身板,显然不可能。

  我们假设这样一个入口真是智能家居这股风的风口,那么格力做一部就能搞定一切了吗?要想成为入口,这部需要能够控制家庭里所有的家电,甚至还有汽车,这些产品大多是格力不能生产的,如何让其他厂家的产品甘愿被格力的一键搞定?这是一个很大的问题!难不成格力要靠一己之力把所有的产品都打造一遍,真的搞个自己的所谓生态?

  我们回过头来谈智能家居,就算是其中的一个部分 客厅,也不是哪一家巨头可以垄断的!如今在智能家居领域布局比较深入的小米,已经做了电视,空气净化器甚至于插排,但这几样都是靠投资靠合作。更不说还有厨房、卫生间、卧室、书房里琳琳种种的电器了。

  这几年只听到格力与小米干架,后来又与 60的传闻又不了了之,至于那些与格力在沙场上拚杀多年的家电厂商更是道不同不为谋。与人合作似乎不是格力的强项,如何化敌为友?如何实现多方共赢?如何打造共谋发展的生态体系?这是向来以独行特立、睥睨天下的独行侠姿态示人的格力的问题。也许特立独行是格立以往成功的法宝,正是卓尔不群的风姿成就了今日格立在空调领域的霸主地位。但是风水轮流转,在互联时代,特立独行并不适宜。记得马云说过互联时代企业家应有的四大特性:开放的精神,分享的心态、全球化的眼光、感。再看看马云的淘宝、天猫哪个不是开放的体系?甚至于滴滴、携程、美团哪个敢说独行江湖?不开放,不分享,不与人合作,就很难在如今的时代立足。

  今天,每个企业都有必要去仔细的审视这个时代,仔细掂量时代的精神是什么?它不是去控制,更不是封闭,这世界上不会再出现第二家苹果,任何人都不要想一家独大。马云给阿里巴巴的定位是为互联+搭台,建设多赢共享的生态体系,而不是去控制这个体系。在如何看待互联上,我们可以看出两家企业是多么的不同,战略定位上差距越大,效果上的差距也就越大。

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